Valsolo permet à un participant isolé d'améliorer sa compréhension des règles du management de l'entreprise par l'analyse et la prise de décisions "en situation" grâce à une simulation.
Partant d'une situation donnée, le participant devra définir une stratégie de développement de l'entreprise : son challenge est de créer le maximum de valeur. Il lui faudra donc comprendre comment la valeur est créée en combinant bonne gestion courante, croissance et positionnement pour les espoirs de gains futurs.
Analysant la situation, les informations sur la concurrence et sur les marchés, le participant doit définir ses objectifs, décider de la production et des investissements, des efforts de marketing, surveiller sa trésorerie…… Les décisions prises et exécutées, le participant dispose des résultats et de la nouvelle situation de l'entreprise avec les nouveaux états financiers, tableaux et ratios et peut dérouler un nouveau cycle.
Les illustrations jointes montrent une vue de l'Ecran de navigation et commande et des vues partielles de la feuille de décision et d'un histogramme des résultats.
En fin de jeu, le participant peut constater lui-même sa performance et comment il a progressé. Un professeur, responsable de la formation, pourra organiser une séance d'analyse et commentaires pour parfaire la formation du participant.
L'entreprise BAT réalise des parcs de loisir.
Dans la négociation d'un nouveau contrat, il faut soit proposer une réduction du prix global de 1,5% soit accorder un délai de paiement de 60 jours.
Etant donné les chiffres suivants, qu'elle est la meilleure décision pour BAT ?
CA annuel = 400 Millions € (400 M. €)
Résultat d'exploitation = 15% du CA Résultat net = 6%
Capitaux utilisés = 250 M. € Capitaux Propres = 100 M. €
CMPC = 9% (coût moyen des capitaux)
Contrat en cours de négociation = 80 M. €
Réponse 1 : accorder la remise de 1,5%
Réponse 2 : proposer 60 jours
Réponse 3 : les deux propositions sont équivalentes
Valsolo permet à un participant isolé d'améliorer sa compréhension des règles du management de l'entreprise par l'analyse et la prise de décisions "en situation" grâce à une simulation.
